为进一步回顾、总结四川科新机电股份有限公司（以下简称“公司”或“科新机电”）2024年上半年总体工作情况，为下半年工作做好针对性安排与部署，2024年7月6日清晨，公司特组织召开了2024年半年工作总结会议。公司全体高管、管理干部共同参加了本次会议。

会议由总经理助理朱兴海主持。按照会议流程，公司两家全资子公司科新能源环保总经理邹沛雯、宁夏科新重装总经理王波首先分别就子公司上半年的整体工作情况进行了总结汇报，并提出了2024年下半年的重点工作计划。

随后，公司总经理李勇就公司2024上半年的整体工作开展情况进行了总结回顾。李总一方面逐一通报了公司入库产值、营销订货、销售收入、货款回款等主要生产经营指标完成情况，对变动原因进行了相应说明。另一方面就公司营销、技术、采购、生产、质量、财经管理等各系统取得的主要成绩进行了通报，对存在的问题与不足进行了客观剖析。同时就2024下半年的整体工作进行了安排与部署，提出了2024年下半年需要完成的生产经营目标，并分别围绕强化质量管理工作，加强员工队伍建设，持续进行量化考核和精益改善管理几大方面，提出了多项有针对性的具体管理措施；希望大家团结一心、砥砺奋进，努力实现公司2024年度目标的顺利完成。

最后，公司董事长林祯华做了现场讲话。董事长就当前国内外宏观经济形势进行了简要分析，指出了外部环境的复杂性、严峻性、不确定性；鼓励大家积极适应环境变化，坚定信心，要看到公司自身的优势和竞争力，相信在大家的共同努力下，公司有能力取得更好的发展，迎来高质量发展新局面。同时，董事长重点向全体管理干部提出了相应的工作要求和期望：

（一）一如既往狠抓安全：要有一种“时时放心不下”的安全责任感去抓安全，严格执行安全规范，堵住安全漏洞，确保员工在安全中工作，公司在安全中发展。

（二）始终坚持以质为本：强调质量是公司赖以生存和发展的基础，是公司的生命线，要全体上下齐抓共管，将质量管理落实到具体行动上，落实到每一道工序上，落实到每一条焊缝上，努力为客户提供满意科新精品。

（三）厉行节约、降本增效：干部要起好带头作用，督促部门成员增强成本意识，动脑筋、用心干、创造性开展工作，做到一次把正确的事情做正确，消除各种浪费，降低成本，实现经济就是节约，节约就是利润的目的。

（四）加强全员营销资金回笼：要做好经营管理的风险控制，大力加强全员营销资金回笼，确保公司资金流满足持续发展需要。

（五）苦练内功、强学习、重培训：要持续不断做好学习、培训工作，增强企业发展的活性，采取多种形式学习或培训各种知识和技能，达到学以致用、知行合一。

（六）破除杜绝形式主义：强调凡事需要实干，而不是走形式、做表面文章。管理干部要高度警惕形式主义，破除工作上绣花、磨洋工等不良形式主义，以结果为导向，真抓实干。

（七）凡事有计划、有跟踪、有考核：要重视工作的计划性，在工作的安排、布置上，要明确工作完成标准、完成时间、纠偏方案、考核措施等等，要多跟踪、多过问、多监督，确保工作执行有效率、有结果。

（八）一切为客户创造价值：要坚持一切以客户为中心，以为客户创造价值为出发点和落脚点。时刻站在客户的立场看问题，想问题，以实际行动及时响应客户的各种需求，做到让客户省心、放心、舒心，达到最大化满意。