为进一步回顾、总结四川科新机电股份有限公司（以下简称“公司”或“科新机电”）2025年上半年总体工作情况，为下半年工作做好针对性安排与部署，2025年7月5日清晨，公司特组织召开了2025年半年度工作总结会议。公司全体高管及管理干部共同参加了本次会议。

会议由总经理助理朱兴海主持。按照会议流程，公司总经理李勇首先就公司2025上半年的整体工作开展情况进行了全面总结回顾。一方面，李总逐一通报了公司完成的产品台数、重量、入库产值、内部产值、营销订货、销售收入、货款回款等主要生产经营指标完成情况，对变动原因进行了相应说明。同时对科新能源环保及宁夏科新重装两个全资子公司的整体经营概况进行了通报。另一方面，李总就公司营销、技术、采购、生产、质量、财经管理等各系统取得的主要成绩进行了通报，对存在的问题与不足进行了客观剖析。

随后，李总就2025下半年的整体工作进行了安排与部署。李总提出了2025年下半年需要完成的生产经营指标，并指出，下半年要筑牢安全基石，确保安全生产；要强化质量管理工作，持续提升产品质量；要加强人才储备工作建设，为公司未来业务发展打下坚实的人才基础。针对安全、质量及人才建设，李总提出了多项有针对性的管理措施，并勉励大家团结一心、共同拼搏，努力实现公司2025年度目标。

最后，公司董事长林祯华做了现场讲话。董事长首先指出，面对复杂的外部经济环境和形势，全体干部要绷紧思想弦，时刻保持居安思危的忧患，未雨绸缪的顾虑，管理好工作时间，实现高效工作。同时，董事长结合公司实际，就安全、质量、生产进度等方面提出了相应要求。

一、 筑牢安全之基

董事长强调，安全工作压倒一切，筑牢安全之基，就是公司发展的重要保障。安全管理部门要将安全培训工作落实到位，要让全员牢记“安全生产红线十条”，鼓励借助AI技术模拟生产情景，突出安全培训形象化和生动性，促使员工从“要我安全”向“我要安全”的思想转变，筑起一道牢固的安全防火墙。

二、 夯实质量之本

董事长强调，没有质量就没有未来。面对质量工作，管理干部必须扛起第一责任人的担当，带头“较真”，不做“和事佬”，不搞“差不多”。管理干部在对工作进行结果检查时，不能以“做完了”为标准，而是要以“工作质量符合要求”为标准。

三、 管控生产进度

董事长指出，生产就是一盘棋，部门与部门之间的顺畅沟通、密切配合、相互补位至关重要，千万不能各自为阵，各走各棋。要多向优秀企业学习先进的生产管理经验，积极做好产前策划、资源调配、过程管控、偏差预案处置等各种工作。

四、 倡导好的工作做法要持续坚持

董事长指出，好的做法需要持续巩固并固化下来。好的做法要尽可能形成可复制的操作手册，在内部推广传递。要杜绝工作惰性，要长期坚持不懈怠，将好做法一路传递下去。

五、 鼓励加强持续学习

董事长强调，人力资源的储备是关系未来可持续发展的重中之重。公司人力资源部要高度重视全体员工的培训、学习、再提升。管理干部要带头学习，要在部门内营造“比学赶超”的良好氛围，让持续学习真正成为推动公司高质量发展的动力源泉。